标题和作者

文档标题为“OpenAI关停Sora！25个月从封神到退场”，作者为西风，发布于量子位。文章主要讲述了OpenAI的视频生成模型Sora从2024年2月发布到2026年3月宣布关停的完整历程，分析了其背后的战略原因，并重点阐述了AI视频生成领域“中国时间”的到来以及中国玩家在技术、商业和生态上的崛起。

摘要

本文报道了OpenAI宣布关停其视频生成模型Sora这一突发新闻。在Sora发布之初，凭借其逼真的物理效果和场景还原能力引发了行业轰动，随后发布的Sora 2更在物理准确性、音画同步等方面全面升级，甚至与迪士尼达成合作。然而，由于版权危机、技术竞争以及公司战略重心转移，Sora最终被关停。OpenAI将资源转向筹备IPO、研发生产力工具及机器人技术。尽管Sora下线，但中国玩家如字节跳动的Seedance 2.0和快手的可灵在技术和商业上取得了显著突破，引领了AI视频的新一轮发展。
此外，本文提到的术语解释如下：Sora是OpenAI开发的文生视频模型，能根据文本或图像生成逼真的视频；CODA是由吉卜力工作室等日本企业组成的版权保护协会，曾要求OpenAI停止使用其内容训练模型；Seedance是字节跳动研发的AI视频模型，其第二代版本在物理规律还原上表现卓越；可灵是快手推出的AI视频工具，目前是全球商业化最成功的AI视频产品之一；AGI Deployment是指OpenAI将产品部门更名为“通用人工智能部署”，专注于AGI技术的落地应用。

主要主题和概念

  1. Sora项目的兴衰
  • What：界定问题，搞清楚问题是什么。Sora是OpenAI推出的AI视频生成模型，经历了从2024年2月技术预览发布，到2024年12月上线的Sora 1，再到2025年9月发布功能全面的Sora 2的过程，最终在2026年3月被宣布关停。
  • Why：分析问题，结构化分析问题本质原因是什么。根本原因在于OpenAI的战略重心转移，为了筹备第四季度的IPO，公司决定将算力和研发团队转向商用及代码开发功能；同时，Sora面临严重的版权危机，如CODA的投诉，且在商业竞争中未能持续领先。
  • How：解决问题，文档如何解决问题。OpenAI逐步停用了面向普通用户和开发者的Sora应用及相关API，终止了ChatGPT中的视频功能支持。同时，将Sora的研发工作转向机器人技术的世界模拟研究，并将产品部门更名为AGI Deployment。
  1. AI视频的“中国时间”
  • What：界定问题，搞清楚问题是什么。描述了中国在AI视频生成领域正在迅速崛起，成为全球创新的核心力量，即“AI视频正在进入中国时间”。
  • Why：分析问题，结构化分析问题本质原因是什么。中国拥有全球最密集的短视频、电商和微短剧产业链，这为AI视频提供了丰富的数据富矿和天然的训练场景，使得“海量用户反馈—模型迭代—商业变现”的闭环能更快形成。
  • How：解决问题，文档如何解决问题。中国玩家通过技术突破（如字节的Seedance 2.0）和商业落地（如快手的可灵实现巨额收入）展示了强大的竞争力，构建了内生驱动的飞轮效应，从而在生态上呈现梯队式爆发。
    此外，本文提到的术语解释如下：飞轮效应是指通过不断积累用户和数据，推动产品迭代和商业变现的良性循环；Seedance是字节跳动推出的AI视频模型，其第二代在流体动力学和微表情还原上达到新高度；可灵是快手推出的AI视频生成工具，目前拥有全球最大的创作者社区和最高的商业化收入。

重要引文

  1. OpenAI关停Sora的战略调整
  • 论点：需要证明OpenAI关停Sora并非技术失败，而是基于公司整体战略布局的主动选择，旨在为IPO和新技术研发腾出资源。
  • 论据：OpenAI CEO奥特曼宣布将逐步停用基于视频模型的产品，将算力和团队转向研发企业级生产力工具和“超级应用”；OpenAI已将Sora研发转向机器人技术；公司已完成下一代大型模型“Spud”的预训练。
  • 论证：根据《华尔街日报》和奥特曼的声明，OpenAI正处于筹备IPO的关键阶段，资源有限，因此不得不放弃短期内难以变现且面临版权风险的Sora业务，转而投入回报率更高的通用人工智能（AGI）部署和机器人领域。
  1. 中国AI视频的崛起
  • 论点：需要证明中国在AI视频领域已经超越了美国，具备了与OpenAI、Google正面竞争的实力，并占据了商业生态的主导权。
  • 论据：字节的Seedance 2.0在物理规律还原上刷新了行业认知；快手的可灵单月收入突破2000万美元，年化收入达2.4亿美元，拥有6000万创作者和6亿生成视频；昆仑万维、生数、爱诗等新兴力量也展现强劲竞争力。
  • 论证：文章指出，中国拥有独特的场景红利，即丰富的短视频和微短剧产业链，这使得中国模型能够更快地形成“飞轮”，实现从技术到商业的闭环，从而在技术天花板被重塑的背景下，展现出十足的后劲。
    此外，本文提到的术语解释如下：CODA是由吉卜力工作室等日本内容企业组成的行业协会，曾致函OpenAI要求停止使用其IP训练模型；ARR是年度经常性收入的缩写，是衡量SaaS等订阅制业务商业健康度的重要指标；飞轮效应是指通过一个初始的微小动作，带动整个系统的持续运转和增长。

总结

本文最重要的部分在于揭示了OpenAI在Sora项目上出人意料的急刹车，以及这背后的深层战略逻辑——为了IPO和AGI部署，必须牺牲视频业务。Sora曾被视为视频领域的“GPT-3.5时刻”，但最终因版权问题和战略重心转移而黯然退场。这一事件标志着AI视频竞赛格局的剧变，中国玩家接过了接力棒，不仅在技术上实现了对OpenAI的追赶甚至超越（如Seedance 2.0），更在商业模式上构建了成熟的飞轮（如快手的可灵）。未来，随着中国场景红利的持续释放，AI视频领域的主导权或将完全转移至中国。